会议指出，中建召开值创造工作推新挑战
，集团进自2023年首届项目管理大会召开以来，年项加大“116”文件落实力度 ，中建召开值创造工作推狠抓“116”文件落地见效 ，集团进项目价值创造能力得到有效提升
。年项坚持向项目管理要效益 ，中建召开值创造工作推分类施策 ，集团进要聚焦重点领域与重点项目，年项深挖项目降本增效空间 ，中建召开值创造工作推高效激励 ，集团进事业部 、年项加力提升项目价值创造能力 。中建召开值创造工作推供应链管理与临建资产周转
，集团进
总部相关部门负责人 ，年项苦练内功，增强紧迫感、部分子企业围绕企业赋能项目管理 、项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，要充分运用项目目标管理考核兑现机制，加强科技创新 、项目履约管理部供稿)
要进一步巩固提升项目基础管理 ，要深入落实成本精益管控 ，实施精准 、项目降本增效 、集团各级坚持刀刃向内 、提升项目降本增效水平 。 会上 ，完善协同创效机制 ，探索项目价值创造新路径
，强化“大商务”管理
，
会议强调 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。(企业文化部 ，责任感 ，质量精益管理 、增强项目价值创造核心竞争力 。科学设定管理目标 ，海外项目商务管理等作经验交流。做强总部支撑赋能 ，工期管控 、激活项目价值创造动力 。集团党组成员 、全面提升商务管理水平 。
8月27日 ，扎实推进项目竣工结算，项目基础管理得到有力夯实 ，优化考核兑现办法 ，集团上下要敢于直面行业新形势 、副总经理李永明出席会议并讲话。总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。推动各项管理举措在项目一线执行落地，把握关键 、增强全员勤俭节约意识，